探索数智化项目管理落地路径，挖掘标杆企业实战经验。近日，由PMO前沿、中国软协项目管理专委会联合主办的“走进标杆企业——数智化项目管理实践沙龙”专场活动走进医星。
中国软协项目管理专委会副秘书长鹿麟、河海大学商学院工程管理硕士中心学术主任薛松、PMO架构师与组织效能专家蒋敏等行业大咖齐聚医星，通过走访调研、经验分享、深度对话，沉浸式探寻项目管理的变革之道与数智升级新答案，为行业发展赋能蓄力。
深耕体系变革
实现项目管理从“交付”到“价值”跃迁
在主题分享环节，医星CQO、科技质量部部长王朝林带来《质量铸基，数智破局：云顶4008集团官网体系化建设变革之路》专题分享，全方位拆解医星多年来依托体系化建设，实现项目管理迭代升级的实战历程。
分享中，王朝林部长立足于医疗信息化行业特性与公司发展实际，深度剖析了行业多端业务发展痛点。他表示，面对复杂的项目场景、多元的客户需求，医星跳出传统项目管理思维，以体系化建设为核心支点，完成了客户需求管理、产品研发效能、项目交付质量、客户服务响应的全链路治理升级。
不同于传统企业以交付落地为核心的运营模式，医星率先完成核心转型，推动项目管理从“交付导向”迈向“价值导向”。不局限于完成项目落地，更聚焦于为客户、为项目、为组织创造长期价值，重塑医疗信息化项目管理的核心逻辑。
与此同时，随着AI技术全面渗透各行各业，数智化转型进入全新阶段。王朝林部长指出，依托多年体系化治理沉淀的标准化流程、高质量数据资产、成熟管理机制，医星项目治理效能跃升或将迎来“第二曲线”。
以质为本精益求精
硬核成果彰显标杆实力
医星始终坚守“满足用户一切需求，让用户百分百满意”的服务理念，将质量建设、效能提升、客户服务贯穿项目全生命周期。近年来，公司以质量体系建设为基点，聚焦项目管理规范化、标准化、精细化升级，系统性推进组织变革与流程优化。从顶层战略统筹到一线落地执行，各级人员以组织运营价值最大化为目标，科学统筹、高效调配各类资源，依托信息化管理工具降本增效，持续提升项目成功率与落地质量。
在完善的顶层项目管理制度指引下，医星打通产、研、测全流程，构建一体化运营体系，严格遵循“流程化、规范化、标准化”发展思路，落地一系列完善的管理办法、执行规范与细则，全面拉升公司项目管理与客户服务水平，各项核心指标实现稳步突破：
交付效率大幅提速：创造“云HIS上线周期26天、单月上线5家医院”的医星速度，交付效率行业领先；
标杆建设实力出圈：成功打造江都区医共体国家级标杆项目、重钢总医院全栈信创标杆项目等，树立行业数智化、信创化升级典范；
客户口碑持续攀升：截至今年8月，用户表扬信数量较去年全年增长15%，专业服务频获市场认可。
此次沙龙的圆满举办，彰显了行业对医星项目管理体系化建设成果的高度认可，也见证了医星坚守质量与服务的初心。下一步，医星将加速 AI 技术与项目管理体系的深度融合，持续迭代项目全流程管控能力，打磨更高标准的交付品质，打造更优质的客户体验，以标杆实践引领行业前行，赋能医疗信息化高质量发展。